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干就对了 | 尊龙凯时官网智慧能源第一期主干培养培训班第三次培训圆满结束!

宣布时间:2024-02-01 14:57:43
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为支持公司战略及业务生长 ,推进人才梯队建设 ,提高公司人员治理水平 ,1月29-30日 ,尊龙凯时官网智慧能源第一期主干培养培训班第三次培训在尊龙凯时官网制造安徽基地顺利举行。

此次培训分为文章学习、团队篮球、精益实践、学习汇报和总结等四个环节进行 ,单项运动积分满分为5分 ,按名次得分 ,其中单项第一名5分 ,第二名4分 ,第三名3分 ,第四名2分 ;最终三项得分累计最高组为本次特训营第一名。开/营/动/员

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在培训开始前的开营发动环节中 ,尊龙凯时官网智慧能源总经理张峰说到 ,企业生长靠各人 ,公司正围绕“两山一海”(佛山、马鞍山、外洋)积极奋战 ,此情此景下 ,个人必须提质提效、快速生长以抵达自我的全面提升 ,与公司配合生长 ,希望列位参训学员沉下心来珍惜难得的学习时机。

文章学习

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随后 ,全体参训学员分为4组 ,进入文章学习环节。

在治理事情中 ,我们会遇到种种各样的问题。有时候 ,遇到一些很难解决的问题 ,我们往往会思虑过多 ,陷入精神内耗。本次培训特意提前整理了2篇文章供各人学习体会。各组学员针对本次培训列出的10个问题及谜底和7个建议 ,进行深入而细致的探讨 ,全体组员各抒己见 ,热烈讨论并确定汇报人(后附10个问题和7个建议完整内容 ,供分享)。

团队篮球

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分组文章学习之后 ,进入团队篮球赛环节 ,四组学员两两组队 ,分为A、B两组。篮球角逐是一项需要团队相助的运动 ,而默契与配合则是在角逐中取告捷利的要害。无论球员个人的技术水平如何高明 ,如果不可与队友紧密相助 ,取得默契的配合 ,就难以在角逐中获得乐成。

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在角逐的每个瞬间 ,默契是一个微笑的眼神、一个精准的传球、一个默契的移动 ,这一切都在见证着团队的力量。通过配合目标的认同、相同相助、了解队友特点 ,以及分工协作 ,团队将实现奇迹 ,展现出团结拼搏、顽强向前的篮球精神。

以此为原则 ,在角逐的最后一节 ,两组划分安排一位女同事上场 ,将现场气氛推到一个小热潮。

精益实践

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在随后分组进行的精益实践课程中 ,模拟招投标事情设定了电动灯笼的制作、述标等环节 ,本节培训分两轮进行 ,在第一轮中 ,要求各组在划准时间内完成电动灯笼制作 ,并在展示环节中进行评分。

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在接下来的第二轮中 ,整体气氛明显变得紧张起来 ,各组学员分工有序 ,抢抓时间 ,又好又快的完成第二轮灯笼制作 ,并在各组内选出人员进行述标事情 ,最后由尊龙凯时官网智慧能源总经理张峰总模拟卖家进行评分。

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学习汇报和总结

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30日上午 ,经过前一天的文章学习、团队篮球和精益实践3项课程 ,各组充分讨论 ,并整理出PPT、XMind等资料 ,进行分组汇报 ,并从每组中选出2位连同张峰总一起合计9位评委进行多维度评分(评委不加入本组汇报评分)。各组汇报以文章学习环节中的10个问题和7个建议为纲要 ,结合各自或各组事情内容进行汇报。

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随后 ,各在场学员纷纷宣布自己的看法 ,就培训结合实际事情进行深度相同交流。

颁/奖/环/节

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最终 ,经过果真唱票及评分核算 ,尊龙凯时官网智慧能源外洋光储联队获得积分第1名 ,由总经理张峰赞助现金奖金2000元 ,并就地宣布。

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最后 ,尊龙凯时官网智慧能源总经理张峰做总结谈话 ,张总在谈话中提到 ,就学习汇报和总结环节中各人的体现来看 ,此次培训会效果显著 ,也希望各人能够将培训中所学习到的知识传帮带到部分的每一个员工 ,并最洪流平的应用到日常事情中去 ,学以致用 ,在今后的事情中发挥带举措用 ,以身作则 ,不绝提升自身能力 ,以适应公司日新月异的高速生长 ,也为自身赢得更为辽阔的职业生长时机和空间 ,也勉励各人齐心协力 ,共创辉煌。

附:

文章一:十个问题

十个问题

1

问题1:为什么明明明白了许多原理 ,却照旧做欠好事情呢?

答:“讲是讲 ,做是做 ,做起来并禁止易。”关于绝大部分人来说 ,知道与做到中间 ,隔着太平洋的距离。他们永远停留在“知道”的舒适区 ,不肯付诸行动。可是 ,光有理论没有实操 ,就什么问题也解决不了。所以 ,别畏难 ,先干起来就对了。在做事的历程中 ,不绝纠错和调解 ,进而深化你的认知 ,沉淀为你的经验。

问题2:员工不喜欢公司制定的制度 ,问题出在哪儿?

答:“世上绝没有无缘无故的爱 ,也没有无缘无故的恨。”治理就是要从识人心、懂人性开始 ,如果不可引发正向的能量 ,不可让员工越发积极主动 ,那么有制度还不如没有。实际上每家好的公司都是靠制度和文化起来的 ,如果各人不喜欢 ,说明制度的设计不切合人性。好比 ,你们定了激励制度 ,如果是好的员工都在骂 ,那么这个制度肯定不可。如果所有人都拿不到钱 ,那么这个制度也不可。好的制度一定是让做得好的人很开心 ,对不起那些做得欠好的人。所以 ,制度的制建都是从人性开始的 , 要引发善的一面 ,束缚恶的一面 ,这就是治理讲的理解人性。人性有善恶两面 ,都要在制度中体现。

问题3:能不可给1份人为 ,让员工干3个人的活?

答:“你要母鸡多生蛋 ,又不给它米吃 ,又要马儿跑得好 ,又要马儿不吃草。世界上哪有这样的原理。有些领导张口缄口谈孝敬 ,但历来不说回报的事。但正如查理·芒格所说:“如果你想说服别人 ,就要诉诸利益 ,而不是讲原理。”所以 ,想驱发动工 ,你就一定要做好激励。对那些有孝敬 ,创立了价值的人 ,一定要大力奖励 ,给他足够多的钱 ,匹配上他的支付。谈钱 ,才是对孝敬者最好的尊重。

问题4:遇到了不公正的待遇 ,支付和收获不可正比 ,怎么办?

答:“这个世界上绝对的公正或者绝对的不公正 ,是不可能的。关于上级来说 ,有些事情想不到 ,有些事情想错了 ,有些事情安排不恰当 ,是难免的。许多不公正的事情要逐渐走向公正。”稻盛和夫曾说过:“公正并不是一切 ,在组织中 ,要注重公正而不是平等。”职场上没有什么绝对的公正 ,只有相对公正?赡苣阍谥俺∽龅米疃 ,结果最好 ,最后晋升的却是其他人。倘若你暂时改变不了这种“不公正”的情况 ,那你要学会掌握规则和纪律 ,在相对公正里为自己谋福利、争利益。而对一个组织而言 ,也许做不到完全公正 ,但一定要公正 ,不可让强者受委屈 ,让弱者占自制。

问题5:性子比较急 ,做事情急于求成怎么办呢?

答:“十分急了办不可事情 ,越急越办不可 ,不如缓一点儿 ,海浪式地向前生长 ,这同人走路一样 ,走一阵要休息一下。”在职场上 ,有些人做事情急于求成 ,心浮气躁 ,经 ;嫉没际 ,觉得自己都已经支付了 ,怎么还没有回报?都已经努力了 ,怎么还没有结果?事实上 ,一个人越是急躁 ,越容易出错 ,很容易给自己的团队带来灾难。真正的妙手做事情 ,尊重时间 ,尊重纪律 ,耐得住性子 ,不着急 ,扎扎实实做事情 ,功夫到了 ,自然会有好的结果。

问题6:业务做不出来 ,如何破局?

答:“通常忧愁没有步伐的时候 ,就去视察研究 ,一经视察研究 ,步伐就出来了 ,问题就解决了。”

作为治理者 ,当你业务做不出来的时候 ,当你不知道怎么干的时候 ,不要在办公室里纸上谈兵 ,你要去跑客户 ,做视察研究 ,从客户那里找谜底。稻盛和夫说:谜底在现场 ,现场有神灵?突ё苁腔岣嫠吣忝盏椎。立异业务怎么做 ,用户体验怎么做 ,效劳品质如何提升 ,这些问题的谜底 ,你都要从客户那里去寻找。

问题7:为什么问题越解决越多?

答:“如果有问题 ,就要从个体中看出普遍性。不要把所有的麻雀统统捉来解剖 ,然后才证明‘麻雀虽小 ,五脏俱全’。”许多人在遇到问题时 ,第一反应就是就问题解决问题 ,头痛医头 ,脚痛医脚。

好比 ,销售不可了 ,就狠抓销售 ;人才不敷了 ,就猖獗招人 ;本钱太高了 ,又忙着裁人 ;效率太低了 ,就赶忙上系统……可是 ,这么做往往最后效果并欠好。因为你只看到了一个点 ,一个具体的问题 ,却没有看见这个问题背后的真问题。因此 ,你一定学会做系统化的思考 ,看见各要素之间的关联 ,不绝神往下挖 ,找到最焦点的、最实质的地方?创┦挛锸抵 ,你才华从基础上解决问题。

问题8:公司老员工没有上进心 ,怎么办?

答:“我们的同志不要靠老资格用饭 ,要靠解决问题正确用饭?空 ,不靠资格。”

我始终认为 ,一个人价值的崎岖 ,不是看资历 ,而是看他解决问题的能力。有些人资历很老了 ,经验也很富厚 ,但很容易陷入惯性思维中 ,遇到一些新的问题 ,新的变革 ,就不知道怎么办了。资历是已往 ,能力看现在。遇到问题解决问题 ,看穿因果拿到结果 ,这类人才是最贵的。能解决多大的问题 ,就有多大的价值。

问题9:为什么越忙越拿不到结果?

答:在任何一个地区内 ,不可同时有许多中心事情 ,在一准时间内只能有一其中心事情 ,辅以别的第二位、第三位的事情……上级机关也不要不分轻重缓急地没有中心地同时指定下级机关做许多项事情 ,以致引起下级在事情办法上的凌乱 ,而得不到确定的结果。在治理事情中 ,有80%的事情都是繁琐的小事 ,只有20%是真正重要的事情。作为治理者 ,你要提升效率 ,就一定要抓重点 ,明确要害事情是什么 ,对事情的轻重缓急进行排序 ,要事为先 ,把那些不重要的事情放在后面。在给下属安排事情时 ,你自己要想清楚 ,明确事情的优先级 ,如果你自己这里都乱的 ,那下属只会更乱。

问题10:2024 ,一切都会好起来吗?

答:“像我们常说的那样 ,门路总是曲折的 ,前途总是灼烁的。”2023年已经已往了。2024年会怎么样?没有人知道 ,一切都是扑朔迷离的 ;蛐砘嵊行矶嘈碌氖被 ,或许依旧会有许多的挑战。无论遇到何种情况 ,只要我们坚定信心 ,坚定不移地做正确的事 ,美好就一定会爆发。

文章二:七个建议

七个建议

将军赶路 ,不追小兔

美国股票投资家杰西·利弗摩尔提出过一个最小阻力原则 ,用来形容股票中的价格浮动与阻力的关系。在事情中 ,也保存“最小阻力路径”。什么意思呢?就是当我们在做事时 ,总是做最简单且不重要的事情 ,因为这些事情阻力最小。举个简单的例子:写TDL(每日事情清单)是很是重要的 ,能资助我们做到要事领先 ,通盘思考。但你早上却不肯意写TDL ,因为要花大宗的时间 ,要进行深度思考。最后 ,你把这一部分时间 ,用在了处理一些不重要的微信消息上。你在其它事情上也是如此 ,总是做最容易的事情。等一天已往了 ,你猛然惊醒 ,你只做了一些无足轻重的小事 ,而真正重要的事情 ,基础没有取得任何实质性的进展。

所谓将军赶路 ,不追小兔。在艰难的2024 ,作为治理者 ,一定要有杠杆思维 ,必须将你的资源和精力 ,用在最重要的事情上。所以我建议你 ,要聚焦在目标上 ,制止瞎忙。聚焦在客户上 ,解决客户的需求从而创立客户。聚焦在价值上 ,在高价值区做事实现价值最大化。

把背包扔过墙

2024年 ,是较为艰难的一年。业绩压力很是大 ,这时候 ,你的面前保存一堵高墙。如果你恐惧了 ,就容易退缩。怎么办?要领很简单 ,就是直接把背包扔已往。这样 ,你一定能够想方设法翻已往。我举一个酵母自己的例子。2020年2月 ,由于疫情的原因 ,酵母不得不将在线化转型提前。其时 ,我从公司选了几个年轻人 ,组成了在线化运营部分 ,实验着去做直播 ,做短视频。这是一场没有退路的生存之战 ,但没有一个人退缩 ,团队中每个人都积极发挥作用 ,去解决一个又一个的困难。最开始 ,我们连直播的工具 ,手机、支架 ,这些都没有。我们的技术小哥 ,跑了半个北京城去买工具 ,北京疫情已经很重了 ,线下店基本上都关了 ,很难买到。我们只能有什么 ,就买什么 ,厥后 ,我们设法凑够了工具 ,用一部旧手机在我家里开始做起直播。那 ,怎么做直播呢?没有人真正明白怎么做。我们就从0到1 ,一点一点地学 ,每次直播完都实时进行复盘 ,争取下一次比这次好。最后不到1年的时间 ,实现了从0到100万的跨越。所以不要畏惧 ,面对看似跨越不过去的高墙 ,反而要逼自己一把。

埃隆·马斯克在自传中写道:“我的人生开挂 ,是因为我意识到世界是个巨大的草台班子。”当你把自己置于一个巨大的压力下 ,也就能引发自己的潜力。等你熬已往 ,再转头看 ,会发明 ,困难没有那么难以逾越。在没有退路的时候 ,往往就是胜利之路。

将军 ,总是在深夜擦剑

治理学家劳伦斯·彼得提出过一个彼得原理 ,大意是员工在企业中 ,会被不绝提升到他所不可胜任的职位。举个例子 ,你原来可能是一个Top Sales ,因为干得好 ,就被提拔到了治理岗位。但实际上 ,你其实是不太具备治理的素养的。2024 ,要打胜仗。团队能否取告捷利 ,很洪流平是由团队的治理者决定。

所以 ,一定要下一点笨功夫 ,补齐自己的能力。你是下层治理者:

第一个 ,要转变你的事情思维 ,从自己行 ,到团队行 ;第二个 ,你还要突破时间的囚徒困境 ;第三 ,提升事情技术 ,你要从治理自己 ,到领导他人。如果你是中层治理者 ,你是高管 ,对你的要求是更高的。从一线经理到CEO ,需要完成6次领导力转型。怎么办?就是要知道自己不知道 ,不绝学习 ,修炼自己的基本功。改变自己是最难的 ,因为有惯性的诱惑 ,但别无他法。董宇辉说过一句话 ,我特别喜欢:“只有年轻的将军才痛恨已往 ,熟练的将军都是在深夜里擦亮剑 ,准备下一场战斗。”2024 ,治理者 ,必须做一个深夜擦剑的将军。每一天 ,都是一场新的战斗 ,要时刻准备着。

有一种默契 ,叫做“我懂你”

要打胜仗 , 就要驱发动工。许多时候 ,我们驱动不了员工 ,是因为我们都是从自己的角度出发 ,站在自己的立场去考虑问题。但我要告诉你 ,员工只会从自己的维度考虑 ,员工只会为自己而斗争 ,他不会为你而斗争 ,这就叫稳定的人性。如果你不体贴他想要什么 ,他就会认为那是你的目标 ,跟他没关系 ,他也就没有执行力。怎么办?就是你要去了解员工 ,知道他们想要什么 ,有什么心灵扳机。查理·芒格说过一句话:诉诸利益 ,而不是诉诸理性。昨天我也写过一篇文章 ,驱发动工 ,靠的不是理性 ,不是大原理。当你懂他 ,你能将他想要的和你想要的结合在一起。他事情 ,是为了自己的事业而斗争 ,他就会有内驱力。所以 ,治理者和员工之间 ,有一种默契 ,叫做我懂你。因为懂你 ,所以不要求你对我忠诚 ,而是要对我们配合的目标忠诚。

既要当“爹” ,又要当“妈”

什么意思呢?2024年 ,是生死生死的一年 ,你必须得为团队卖力。为了生存 ,为了团队的利益 ,为了拿到结果 ,你要苛求历程 ,对下属高标准 ,严要求。因为对目标执着 ,对胜利渴望 ,这时候你会拼命去追下属的历程 ,追下属的结果。这么做 ,有助于完成业绩。可是你一门心思扑业务时 ,也不可忽略掉人。状态是第一生产力 ,当他们状态欠好的时候 ,要资助他们调状态。在他们做得好的时候 ,要给他们真诚的鼓舞。在干得欠好的时候 ,也要有慰藉和勉励。在能力不敷的时候 ,你也要亲自去领导 ,去传帮带。既当爹又当妈 ,一手业务一手人 ,这样才华做好治理 ,带好团队。

好日子、坏日子 ,都要贴地航行

有人说 ,2024 ,像极了1929。其实大大都事情 ,都是周期性波动的 ,有阳灼烁媚的好日子 ,虽然也有下雨的坏日子 ,总是交替泛起。怎么办?我认为 ,一定要有贴地航行的能力。在这里是什么意思呢?就是成为一个灰心的乐观主义者 ,要做最坏的计划 ,但要做最好的准备。你得一直专注当下 ,走好每一步。胜算 ,往往取决于精密的盘算。所以 ,你一定要进行拆解 ,你的目标是什么 ,目标实现的最佳路径是什么 ,有哪些资源可以挪用?目标落实到个人 ,每月、每周、每日做些什么?日本经营之圣稻盛和夫先生说:“以今天一天的勤奋 ,完成今天的任务 ,就能看清明天 ;以本月一月的勤奋 ,完本钱月的任务 ,就能看清下月 ,以今年一年的勤奋 ,完成今年的任务 ,就能看清明年。”你脚踏实地 ,做好每一天的事情 ,随时带着雨伞 ,就不会畏惧下雨。

先飞起来 ,在空中加油

最后 ,我想给你的建议是 ,你一定要敢于拍板 ,敢于行动。许多治理者 ,爱追求完美 ,总是在权衡利弊 ,一直不敢做决策 ,最后就变得犹豫和纠结。但2024年 ,情况很严峻 ,时机不等人 ,你对人的决策要慢 ,但对事的决策一定要快。巴顿将军说:“现在立即执行一个好的计划 ,比下周执行一个完美的计划要好。”在战场上兵戈 ,再精密的安排 ,都不可包管你获告捷利。形势瞬息万变 ,因此在有一定的准备后就投入战场 ,在兵戈的历程中 ,进行调解 ,从而提高获胜的概率。

所以 ,不要停留在原地 ,哪怕决策过失 ,也比没有决策要好。你看到了时机 ,就要先飞起来 ,然后在空中加油 ,在复盘和迭代中 ,找到正确的路 ,比停留在原地 ,不绝内耗更有意义。凡事先搞起来 ,就能解决80%的问题。

做治理其实是很难的。但所有的伟大 ,都是在艰难中熬出来的。2024 ,干就对了!

 

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